S茅ance en ligne
LinkedIn Learning est offert 脿 tout le personnel administratif et de soutien de 黑料网. Dans cette courte s茅ance, vous apprendrez :
Lundi, 1 诲茅肠别尘产谤别, 2025 14:00脿14:45
颁补迟茅驳辞谤颈别:
Lundi, 1 诲茅肠别尘产谤别, 2025 14:00脿16:00
S茅ance en ligne
offerts par听l鈥櫭﹒uipe de L'茅quit茅 脿 黑料网
听
听
Cet atelier interactif est con莽u pour permettre aux participants de mieux comprendre les microagressions, leur impact sur les personnes et le travail, et comment intervenir lorsqu'elles se produisent.
En participant 脿 cet atelier, les participants seront mieux 脿 m锚me de :
颁补迟茅驳辞谤颈别:
Mardi, 2 诲茅肠别尘产谤别, 2025 08:30脿12:00
Actuellement propos茅 uniquement aux superviseurs M4.
Les participants doivent suivre les trois modules et assister aux deux sessions : le 2 d茅cembre et le 9 d茅cembre 2025, pour obtenir la certification.
颁补迟茅驳辞谤颈别:
Mardi, 2 诲茅肠别尘产谤别, 2025 14:00脿15:30
S茅ance en personne
听
CoachingOurselves est une approche innovante du coaching d茅velopp茅e par Henry Mintzberg et Phil LeNir qui propose plus d'une centaine de sujets de discussion guid茅e de 90 minutes. CoachingOurselves vous permet de:听
- Interagir avec vos pairs ou votre 茅quipe.
- Stimuler la r茅flexion sur vos exp茅riences professionnelles quotidiennes tout en partageant et en apprenant avec les autres
听
CoachingOurselves: Les conversations franches
颁补迟茅驳辞谤颈别:
Mercredi, 3 诲茅肠别尘产谤别, 2025 09:00脿12:00
S茅ance en ligne
听
颁补迟茅驳辞谤颈别:
Jeudi, 4 诲茅肠别尘产谤别, 2025 10:00脿12:00
S茅ance en ligne
(Recommand茅 au personnel de supervision)
听
颁补迟茅驳辞谤颈别:
Jeudi, 4 诲茅肠别尘产谤别, 2025 09:00脿17:00
(s茅ance en personne)
Cet atelier d鈥檌ntroduction d鈥檜ne journ茅e vous invite 脿 d茅couvrir les origines, les principes et la m茅thodologie de r茅solution de probl猫mes de LEAN Six Sigma. Vous apprendrez 脿 rep茅rer les huit types de 芦 gaspillage 禄 les plus courants dans les processus de travail, vous explorerez une s茅rie d鈥檕utils LEAN con莽us pour 茅liminer ce gaspillage et vous vous joindrez 脿 nous pour une d茅monstration pratique de la puissance de LEAN Six Sigma dans son optimisation des processus inefficaces dans le monde r茅el.
Pour vous inscrire :
颁补迟茅驳辞谤颈别:
Jeudi, 4 诲茅肠别尘产谤别, 2025 09:00脿17:00
(s茅ance en personne)
Cet atelier d鈥檌ntroduction d鈥檜ne journ茅e vous invite 脿 d茅couvrir les origines, les principes et la m茅thodologie de r茅solution de probl猫mes de LEAN Six Sigma. Vous apprendrez 脿 rep茅rer les huit types de 芦 gaspillage 禄 les plus courants dans les processus de travail, vous explorerez une s茅rie d鈥檕utils LEAN con莽us pour 茅liminer ce gaspillage et vous vous joindrez 脿 nous pour une d茅monstration pratique de la puissance de LEAN Six Sigma dans son optimisation des processus inefficaces dans le monde r茅el.
Pour vous inscrire :
颁补迟茅驳辞谤颈别:
Vendredi, 5 诲茅肠别尘产谤别, 2025 10:00脿12:00
(s茅ance en ligne)
听
Une des composantes cl茅s d鈥檜n leadership efficace (et de l鈥檈xpression de l鈥檌ntelligence 茅motionnelle) est l鈥櫭ヽoute et la communication efficace. Notre capacit茅 脿 茅tablir des liens avec autrui repose sur notre aptitude 脿 chercher 脿 comprendre et 脿 锚tre compris.
Au cours de cet atelier, les personnes participantes apprendront 脿 :
颁补迟茅驳辞谤颈别:
Mardi, 9 诲茅肠别尘产谤别, 2025 08:30脿12:00
Actuellement propos茅 uniquement aux superviseurs M4.听
Les participants doivent suivre les trois modules et assister aux deux sessions : le 2 d茅cembre et le 9 d茅cembre 2025, pour obtenir la certification.
颁补迟茅驳辞谤颈别:
Mardi, 9 诲茅肠别尘产谤别, 2025 14:00脿15:30
颁补迟茅驳辞谤颈别:
Mercredi, 10 诲茅肠别尘产谤别, 2025 10:00脿11:30
S茅ance en ligne
LinkedIn Learning Course Club
Cette session comporte deux volets :
- Travail individuel/r茅flexion 鈥� avant la session, vous visionnerez une vid茅o s茅lectionn茅e (d'une dur茅e d'environ 45 脿 60 minutes). Vous trouverez le lien vers le cours ci-dessous.
- Discussion de groupe virtuelle anim茅e 鈥� le jour de la session, nous nous r茅unirons virtuellement pour une discussion de groupe anim茅e de 90 minutes autour de ce que nous avons appris.
听
颁补迟茅驳辞谤颈别: